トランプ氏の「イラン関連関税25%」宣言は越境ECにどう影響するか？経営者の視点からリスクヘッジを考える

トランプ大統領がSNSで発した「イランと取引する国への関税25%」という衝撃的な宣言。僕たち越境EC事業者にとって、こうした国際情勢の変動は常に事業リスクとして意識せざるを得ません。実際に何が起きていて、僕たちはどう備えるべきなのか、経営者の視点からお話ししたいと思います。

トランプ氏の「イラン関連関税」宣言の概要と背景

まず、今回のトランプ大統領の宣言内容をおさらいさせてください。彼はSNSで、イランと取引を行っている国からの輸入品に対し、アメリカでのビジネスに25%の関税を課すと表明しました。これはイラン国内での抗議デモに対する当局の弾圧への対抗措置だと言われています。

トランプさんって、SNSでこういう発言をよくしますよね。僕自身も夜中にスマホを触ると、つい余計なことを書いてしまうことがあるんですよね。公的な立場にある方ならなおさら、SNSとの付き合い方には細心の注意が必要だと、個人的には思うんです。

この宣言の主なターゲットは中国だと言われています。ただ、日本やヨーロッパの国々も、多かれ少なかれイランと取引があるでしょうから、巻き込まれるリスクはゼロではないんですよね。どこまで本気でやるのか、その真意を測りかねているのが現状だと思います。

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イランとアメリカ、歴史的な対立の根源

そもそも、なぜイランとアメリカはこれほどまでに対立しているのか。僕自身も専門家ではないので恐縮なんですが、その歴史を少しだけ紐解いてみましょう。

イランとアメリカの対立は、1950年代の石油の国有化を巡るクーデターから始まり、1979年のイラン革命で決定的に悪化しました。この革命で反米的なホメイニー氏が権力を握り、アメリカ大使館が学生によって444日間も占拠されるという事件が起きたんです。これによって、アメリカ国民の反イラン感情が一気に高まり、両国は断交状態になりました。

その後もイラン・イラク戦争や核開発問題など、様々な経緯を経て、現在のような緊張状態が続いています。結局は石油の利権など「資源」が絡んでいる部分が大きいんじゃないかと僕は感じています。資源って本当に怖いな、と感じますね。日本なんて資源が乏しい国だからこそ、国際関係に巻き込まれにくい側面もあるのかもしれない、なんて考えたりもします。

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もし「関税25%」が発動したら？その影響と実現可能性

では、もしこの「関税25%」が実際に発動されてしまったら、どうなるんでしょうか。おそらく、小さな取引をしている国が全て対象になるわけではなく、やはり中国のような大国が主なターゲットになると思います。現在、中国製品に対する関税率は20%前後ですが、これに25%が上乗せされるとなると、合計で45%近くの関税がかかることになります。これはアメリカと中国の貿易戦争が再燃する可能性もゼロではないでしょう。

日本やヨーロッパも無関係ではいられません。もし日本製品にまで25%の関税がかかるとなると、自動車産業をはじめ、多くの輸出産業が大打撃を受けることになります。僕たち越境ECセラーにとっても、アメリカ市場で日本製品を販売することが非常に難しくなるのは想像に難くありません。

ただ、過去にはグリーンランドの件でプラス10%の関税を課すという発言がありましたが、結局は撤回されました。今回の宣言も、具体的な発動日が示されていないことを考えると、現状では“脅し”の要素が強いんじゃないかな、と僕は見ています。もちろん、国際情勢は刻一刻と変化しますから、この先どうなるかは分かりません。しかし、現時点ではそこまで深刻に受け止める必要はないかもしれませんね。

経営者が考えるべき、不確実な時代のリスクヘッジ

トランプさんのような、良くも悪くも予測不能なリーダーが世界に与える影響は計り知れません。僕は、経済と政治を安易に結びつけるのは、本来避けるべきだと強く感じます。小学生のいじめじゃないですけど、「Aと仲良くしてるやつも嫌い！」みたいな論理は、さすがに国家レベルではやめてほしいなと正直思いますね。

関税が上がれば、最終的に負担を強いられるのは国民です。だから本来、国民が声を上げるべきだと僕は思うんですよね。アメリカの国民が関税引き上げにそこまで強く反対しないのは、日本人との国民性の違いなのか、ニュースの見方の違いなのか、不思議に感じます。

僕たち経営者は、そうした不確実性を前提に事業戦略を立てていく必要があります。アメリカ市場は確かに大きいですが、常に「何でもあり」なリスクを抱えていると、ここ数年やってきて感じるんです。だからこそ、一つの市場に依存せず、多角的な視点を持つことが、これからの時代を生き抜く上で不可欠だと僕は考えています。

僕たちJP.Company（Monoshare）でも、アメリカ以外の市場、例えば東南アジアなどにも目を向け、リスクを分散させる取り組みを進めています。国際情勢の変動に一喜一憂するのではなく、常に変化に対応できる柔軟な体制を築くこと。これが、これからの越境EC事業者にとって最も重要なリスクヘッジになるんじゃないかな、と思っています。

国際情勢は複雑で、僕たちのようなビジネスの現場では、予測不能な出来事に常に備える必要があります。一つの市場に依存せず、多角的な視点を持つことが、これからの時代を生き抜く上で不可欠だと、僕は強く感じています。皆さんのビジネスでも、ぜひこの視点を取り入れてみてください。