経営者が語る「師匠不要論」：僕がメンターを持たずに成長し続ける理由

多くの経営者が「成功したければ師匠を持て」とか「メンターを見つけろ」って言うじゃないですか。でも、正直なところ、僕はこれまで誰か一人を師匠として仰いだことがないんですよ。もちろん、いろんな人の考え方や行動から影響は受けてきましたけど、特定の誰かに陶酔して、その人の生き方を完全に真似るという感覚は持ったことがないんです。だって、自分自身もまだ成功者だなんて思ってないし、完璧な人なんていないじゃないですか。

今回は、僕がなぜ師匠を持たずに、自分なりの成長を続けてきたのか、その考え方についてお話ししたいと思います。

なぜ僕は「誰かの真似」をしないのか？

「真似るのが成長の近道」ってよく聞きますよね。機能や仕組みを真似て、それを自分なりに改善していくっていうのはすごく大事なことだと思うんです。うちの事業でも、他社の良い仕組みを取り入れて、それを僕たち流にアレンジすることはしょっちゅうやってます。でも、人そのもの、その人の考え方や生き方を丸ごと真似しようとするのは、ちょっと違うんじゃないかなって思うんですよ。

僕が思うに、誰かみたいになりたいって強く思う人って、結局その人を超えられないんじゃないかなって感じるんです。もちろん、いろんな人の良い部分、エッセンスは積極的に取り入れるべきだと思ってます。僕自身、いろんな経営者の方と会って「この人のこの考え方は良いな」とか「この部分は参考にしたいな」って思うことはたくさんあります。でも同時に「この人のこの部分は逆じゃないかな」とか「こうはなりたくないな」って思うことも同じくらいあるんですよね。完璧な人なんていないから、その人の考え方すべてを肯定することなんてできないはずなんです。だから、部分部分でエッセンスをもらって、それをどう自分の中で消化して、どう変えていくかは自分次第じゃないですか。完全にその人の真似をしていたら、個性がなくなっちゃうし、そこで成長が止まってしまう気がするんです。

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「なりたくない自分」こそが成長の最大の原動力

僕が今まで事業をやってきて感じるのは、成長の原動力って、人の良い面だけじゃなくて、むしろ「こうはなりたくない」っていう反面教師的な部分にもあるってことなんですよね。誰かの良いところだけを見るのもポジティブで良いとは思うんですけど、それだと半分しか成長できないんじゃないかなって僕は思うんです。自分の内側に、ある種の批判的な気持ちや「もっとこうしたい」っていう反骨精神みたいなものを持っていた方が、成長の幅は広がるんじゃないかなと。

例えば、僕が古物市場に行っていた頃の話なんですけど、すごく大きな会社の経営者さんがいて、周りの経営者たちが「さすがです！」ってはやし立てて、その人がゴルフや飲み会に連れて行ったりして、一大グループみたいなものを作っていたんですね。話を聞くと、ビジネス目的で近づく人も多いみたいで。僕はそういうのがすごく嫌だったんですよ。そんなことで近づいたところで、その人たちの上には勝てないだろうなと感じていて。もっと上に行きたい、勝ちたいって思っていたから、そういうグループには絶対行かなかったんです。群れずに自分の道を行くべきだと判断しました。

うちのバイヤーたちにもよく言うんですけど、仕事だからといって無理して誰かに媚びを売ったり、人脈を作ってお金に変えようとする必要はないってことです。もちろん、仲良くなったり、楽しいから付き合うのは全然良いと思うんですけどね。でも、ただのビジネス目的で誰かの言いなりになるような関係は、結局その人を超えられないし、成長を阻害すると思うんです。距離を取っていても、その人から学ぶべきエッセンスは盗めるはずですから。むしろ、その人の良い面も悪い面も客観的に見て、自分はどうするべきかを考えることが大事なんじゃないかなって思ってます。

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師匠を持たない僕が「コンサル」を使わない理由

師匠を持たないという考え方は、コンサルタントとの付き合い方にも通じる部分があります。僕は基本的に、自分の事業領域に関してはコンサルタントを使いたくないんですよ。もちろん、何か聞きたいことがあればググったり、いろんな情報を調べるのは大事だと思ってます。でも、高額なお金を払って誰かに教えてもらうっていうのは、ちょっと違うかなと感じるんです。

なぜかというと、結局コンサルタントって、その人が今までうまくいったやり方を教えてくれるわけじゃないですか。でも、そのやり方でやったら、その人以上にはいけないんじゃないかなって思っちゃうんですよね。だって、その人はきっとそのやり方で自分ができるところまで行って、今は別のフェーズにいるか、あるいはもうそのやり方では限界を感じて辞めている可能性だってあるわけですから。それに、コンサルを使うと、どうしても他人色に染まってしまう気がして。自分の性格もわかってるし、同じやり方でやっても超えられないだろうなっていう感覚があるんです。

あと、コスパも悪いと感じますね。反面教師の材料なんて、別にコンサルに頼まなくても、ネットで調べれば同じようなことをやってる人はたくさんいるわけじゃないですか。コンサルを頼む人って、結局「教えてもらわないと動けない人」が多い印象があるんです。素直じゃないというか、教えてもらったところで結局やらない人もいるから、それだとやる意味がないし、コスパが悪すぎる。もちろん、助成金申請とか、自分が全く興味のない分野で専門知識が必要な場合は、プロに任せることもありますよ。でも、自分の業界や自分のコアな事業に関してだと、やっぱりその人を超えられない感覚があるから、使わないんです。

独立の原点：人に教わることと「やりたいこと」

「人に教わって何かするんだったら、サラリーマンでよくない？」ってよく聞くんですけど、僕もそう思うんですよ。別に僕は人に使われるのが嫌なタイプじゃないし、サラリーマンでも良かったと今でも思ってます。でも、僕にはどうしても「やりたいこと」があったから、自分で事業を始めたんです。だから、「人に使われるのが嫌だから独立する」っていう人と、僕の考え方はちょっと合わないのかもしれません。そういう人たちがコンサルをよく使う傾向にあるのかな、なんて勝手に思ってますけどね。

結局、経営って問題の連続じゃないですか。その度に誰かに頼って解決してもらっていたら、いつまで経っても自分の力で乗り越えられないし、親身になって教えてもらうにはもっとお金がかかって、最終的には利益もなくなっちゃいますよね。元も子もない話になってしまう。だから、自分で解決する能力、自己解決能力を磨くことが何よりも大事なんです。僕の周りを見ても、大きく成功している人たちは、コンサルに頼るというよりは、自分でどんどん進んで、自分で解決策を見つけている人たちばかりなんですよね。それが、師匠を持たずに成長し続ける僕の哲学です。